Zielvereinbarung & Beurteilung

Beurteilungsgespräche scheitern selten am guten Willen, sondern an der Vorbereitung: uneinheitliche Bögen, kein Bezug zum letzten Gespräch, Ziele, die nach drei Monaten niemand mehr kennt. conlud legt den Prozess auf die Organisationsstruktur.

Vorlagen erstellst du je nach Hierarchieebene, Position oder Abteilung — eine Schichtleitung wird nach anderen Kriterien beurteilt als eine Entwicklerin. Im Editor legst du die Fragen an: Freitext, Einfach- oder Mehrfachauswahl, Ja/Nein, und du entscheidest, ob eine Begründung verpflichtend ist. Eine Vorschau zeigt dir während der Erstellung, wie der Bogen für Vorgesetzte und Mitarbeitende aussieht.

Kriterien lassen sich gewichten, in Prozent oder als Faktor, und über Stufenmodelle abbilden. Ein Beurteilungsprozess kann als reine Vorgesetztenbeurteilung laufen oder um Selbstbeurteilung und Rückmeldungen aus dem Umfeld ergänzt werden. Start und Ende des Bearbeitungszeitraums steuerst du über Fristen.

Für Zielvereinbarungen stehen mehrere Zielarten bereit — Fortschrittsziele, Ziele mit Messgröße, numerische, qualitative und Status-Ziele. Ziele lassen sich als vergütungsrelevant kennzeichnen. Über Kategorien bündelst du sie, etwa nach individueller Leistung, Teamzielen, Finanz- und Marktzielen oder Nachhaltigkeitszielen, und legst je Kategorie eine Gewichtung fest.

Ergebnisse bleiben nicht im Formular: Aus einer Beurteilung heraus verknüpfst du eine Weiterbildungsmaßnahme oder einen Entwicklungsplan, und Bewertungen können in die Qualifikationsmatrix übernommen werden.